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朝野科技开工大吉!

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开工大吉

道路千万条

开工第一条

搬砖不认真

钱包两行泪

新年伊始,朝野各部门人员基

本到岗。早上10点,朝野众领

向各部门拜年,别去了行

部、市场部、船务部、商显

事业部、财务部、采购计划部、

工程部、质量部、PE部、注塑厂等。


开工第一天,每一个朝野人拿

到了开工利是,快来围观一下

这喜气洋洋的惊喜吧!



新年开工大吉大利,财源滚滚,事业蒸蒸日上!

                                               ——商务部


感谢公司给我们平台和机会创造自己的价值,在新的一年我将开放地拥抱变化,继续全力以赴,树立更具挑战性的目标,祝公司在2019年继往开来,弯道超车,越做越大,再创辉煌。

                                               ——曾媚媚


长风破浪会有时,直挂云帆济沧海,初八开工发发发!

                                               ——计划部


感谢公司在过去一年中对我们的大力支持,在新的一年我们将努力拼搏,奋发前行。祝愿公司像巨龙般腾飞,事业像鲜花般灿烂,员工像兄弟姐妹般团结。

                                               ——工程部


开工大吉,诸事顺意,诸事大吉!

                                              ——注塑厂

之后,举行了公司新年后的第

一次总监级以上高层会议。会

上,两位老板分别作出新年指示。


何总:

       所有人员应快速回到工作状态,跟很多人比,我们不算辛苦,收心越快,以后越轻松。

       新一年的打算:老板更多关注方向性的东西,发挥每个人的力量,从而使集体的力量发挥出来。

1、市场:做得好的企业,一定是市场做得好。企业的兴衰就是市场,没有订单,一切都是空想。去年年底做的很好,一切围绕市场,计划生产绕着市场,库存下降。关于市场:

(1)营销队伍要发展,力量要足够。

(2)充分利用社会力量。

有个村办企业有2万多社会销售力量,温州也是销售队伍遍布社会。朝野生产已经达到一定规模,只有发展营销队伍才会继续发展,营销是火车头。离开市场,一切都是零。

2、核心资源(屏、玻璃、IC),如果核心资源没搞好就会约束企业发展。用什么方法?力量怎样分配?要紧跟市场,要与市场融合。买什么芯片,买什么屏,都决定于市场。

3、管理:通过2018年有了很大的进步:

(1)硬件有了改善,改造后变化很大,有信心了。

(2)软件方面,以计划为核心,有了很大的改善,在配合出货上有了很大的进步。

(3)仓储方面有待改善,效率与保证质量方面是否合适?货物尽量上架,要改变观念,不能随意放。2019年要以仓储为切入点,提高管理与质量。

(4)提升员工的幸福感,改善吃和住。行政部门2019年要在此有所提高。员工大部分时间都在工厂,希望从饭堂到宿舍都要提升。北区宿舍改善相对简单,2019年作为改善重点。

第二个大问题是商显,未来商显的市场空间会大于家用。成立商显事业部,让其充分独立运作,家用提供基础,使商用未来充分发展。只要充分发挥每个人的潜力,没有什么事做不了。



吴总:

       时间过的很快,在座的很多都是在朝野工作十年以上了,过去的一年对朝野是考验,大家做得还是很好的。2018年充分发挥了大家的积极性,做得不错。未来的希望在商显,商显有很大的空间,可以与手机充分结合。只要大家认可,很快会替代家用。未来的面板自带触摸屏。新一年还是要招人,没有足够的人,就难有发展。年后很多人找不到工作,正好是机会,特别是销售人员,我们要马上行动起来。






民生在勤,勤则不匮

在新的一年

朝野人

激情进取

追求卓越

努力让梦想成为现实



END


新的一年

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更新日期:2019-02-14
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