道路千万条
开工第一条
搬砖不认真
钱包两行泪
新年伊始,朝野各部门人员基
本到岗。早上10点,朝野众领
导向各部门拜年,分别去了行
政部、市场部、船务部、商显
事业部、财务部、采购计划部、
工程部、质量部、PE部、注塑厂等。
开工第一天,每一个朝野人拿
到了开工利是,快来围观一下
这喜气洋洋的惊喜吧!
新年开工大吉大利,财源滚滚,事业蒸蒸日上!
——商务部
感谢公司给我们平台和机会创造自己的价值,在新的一年我将开放地拥抱变化,继续全力以赴,树立更具挑战性的目标,祝公司在2019年继往开来,弯道超车,越做越大,再创辉煌。
——曾媚媚
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海,初八开工发发发!
——计划部
感谢公司在过去一年中对我们的大力支持,在新的一年我们将努力拼搏,奋发前行。祝愿公司像巨龙般腾飞,事业像鲜花般灿烂,员工像兄弟姐妹般团结。
——工程部
开工大吉,诸事顺意,诸事大吉!
——注塑厂
之后,举行了公司新年后的第
一次总监级以上高层会议。会
上,两位老板分别作出新年指示。
何总:
所有人员应快速回到工作状态,跟很多人比,我们不算辛苦,收心越快,以后越轻松。
新一年的打算:老板更多关注方向性的东西,发挥每个人的力量,从而使集体的力量发挥出来。
1、市场:做得好的企业,一定是市场做得好。企业的兴衰就是市场,没有订单,一切都是空想。去年年底做的很好,一切围绕市场,计划生产绕着市场,库存下降。关于市场:
(1)营销队伍要发展,力量要足够。
(2)充分利用社会力量。
有个村办企业有2万多社会销售力量,温州也是销售队伍遍布社会。朝野生产已经达到一定规模,只有发展营销队伍才会继续发展,营销是火车头。离开市场,一切都是零。
2、核心资源(屏、玻璃、IC),如果核心资源没搞好就会约束企业发展。用什么方法?力量怎样分配?要紧跟市场,要与市场融合。买什么芯片,买什么屏,都决定于市场。
3、管理:通过2018年有了很大的进步:
(1)硬件有了改善,改造后变化很大,有信心了。
(2)软件方面,以计划为核心,有了很大的改善,在配合出货上有了很大的进步。
(3)仓储方面有待改善,效率与保证质量方面是否合适?货物尽量上架,要改变观念,不能随意放。2019年要以仓储为切入点,提高管理与质量。
(4)提升员工的幸福感,改善吃和住。行政部门2019年要在此有所提高。员工大部分时间都在工厂,希望从饭堂到宿舍都要提升。北区宿舍改善相对简单,2019年作为改善重点。
第二个大问题是商显,未来商显的市场空间会大于家用。成立商显事业部,让其充分独立运作,家用提供基础,使商用未来充分发展。只要充分发挥每个人的潜力,没有什么事做不了。
吴总:
时间过的很快,在座的很多都是在朝野工作十年以上了,过去的一年对朝野是考验,大家做得还是很好的。2018年充分发挥了大家的积极性,做得不错。未来的希望在商显,商显有很大的空间,可以与手机充分结合。只要大家认可,很快会替代家用。未来的面板自带触摸屏。新一年还是要招人,没有足够的人,就难有发展。年后很多人找不到工作,正好是机会,特别是销售人员,我们要马上行动起来。
民生在勤,勤则不匮
在新的一年
朝野人
激情进取
追求卓越
努力让梦想成为现实
新的一年
大家有什么愿景
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