道路千万条
开工第一条
搬砖不认真
钱包两行泪
新年伊始，朝野各部门人员基
本到岗。早上10点，朝野众领
导向各部门拜年，分别去了行
政部、市场部、船务部、商显
事业部、财务部、采购计划部、
工程部、质量部、PE部、注塑厂等。
开工第一天，每一个朝野人拿
到了开工利是，快来围观一下
这喜气洋洋的惊喜吧！
新年开工大吉大利，财源滚滚，事业蒸蒸日上！
——商务部
感谢公司给我们平台和机会创造自己的价值，在新的一年我将开放地拥抱变化，继续全力以赴，树立更具挑战性的目标，祝公司在2019年继往开来，弯道超车，越做越大，再创辉煌。
——曾媚媚
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，初八开工发发发!
——计划部
感谢公司在过去一年中对我们的大力支持，在新的一年我们将努力拼搏，奋发前行。祝愿公司像巨龙般腾飞，事业像鲜花般灿烂，员工像兄弟姐妹般团结。
——工程部
开工大吉，诸事顺意，诸事大吉！
——注塑厂
之后，举行了公司新年后的第
一次总监级以上高层会议。会
上，两位老板分别作出新年指示。
何总：
所有人员应快速回到工作状态，跟很多人比，我们不算辛苦，收心越快，以后越轻松。
新一年的打算：老板更多关注方向性的东西，发挥每个人的力量，从而使集体的力量发挥出来。
1、市场：做得好的企业，一定是市场做得好。企业的兴衰就是市场，没有订单，一切都是空想。去年年底做的很好，一切围绕市场，计划生产绕着市场，库存下降。关于市场：
（1）营销队伍要发展，力量要足够。
（2）充分利用社会力量。
有个村办企业有2万多社会销售力量，温州也是销售队伍遍布社会。朝野生产已经达到一定规模，只有发展营销队伍才会继续发展，营销是火车头。离开市场，一切都是零。
2、核心资源（屏、玻璃、IC），如果核心资源没搞好就会约束企业发展。用什么方法？力量怎样分配？要紧跟市场，要与市场融合。买什么芯片，买什么屏，都决定于市场。
3、管理：通过2018年有了很大的进步：
（1）硬件有了改善，改造后变化很大，有信心了。
（2）软件方面，以计划为核心，有了很大的改善，在配合出货上有了很大的进步。
（3）仓储方面有待改善，效率与保证质量方面是否合适？货物尽量上架，要改变观念，不能随意放。2019年要以仓储为切入点，提高管理与质量。
（4）提升员工的幸福感，改善吃和住。行政部门2019年要在此有所提高。员工大部分时间都在工厂，希望从饭堂到宿舍都要提升。北区宿舍改善相对简单，2019年作为改善重点。
第二个大问题是商显，未来商显的市场空间会大于家用。成立商显事业部，让其充分独立运作，家用提供基础，使商用未来充分发展。只要充分发挥每个人的潜力，没有什么事做不了。
吴总：
时间过的很快，在座的很多都是在朝野工作十年以上了，过去的一年对朝野是考验，大家做得还是很好的。2018年充分发挥了大家的积极性，做得不错。未来的希望在商显，商显有很大的空间，可以与手机充分结合。只要大家认可，很快会替代家用。未来的面板自带触摸屏。新一年还是要招人，没有足够的人，就难有发展。年后很多人找不到工作，正好是机会，特别是销售人员，我们要马上行动起来。
民生在勤，勤则不匮
在新的一年
朝野人
激情进取
追求卓越
努力让梦想成为现实
新的一年
大家有什么愿景
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